Finding the best way together

あなたは仕事において、多くの時間を費やし、多くの情熱を注ぎ、自分を表現する能力を持ちたいと願っています。これらの目標は、自分が心地よいと感じる環境で達成するのがベストです。そのため、企業文化は重要な指標となります。このような理由から、当社はカルチャーチェックを実施し、当社の企業文化を理解していただく機会を提供しています。

このテストは8問で構成されており、所要時間は5分以内です。一度選択した答えは、変更することができません。常にあなたの行動に最も適した答えを選択することを忘れないでください。

注意:カルチャーチェックは、正式な応募書類ではありません。完全に匿名で、事前に情報を提供するものです。

私たちの文化があなたの期待に沿っているかどうか、確かめてみてください。

質問 1/8

あなたが建設部門を率いていると想像してください。 通常の業務に加えて、現在のプロジェクトと注文量に関する月次レポートを作成するように依頼されました。 このレポートを作成するには、必要な数値と追加情報が記載されたリストを管理部門から受け取ります。

ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは他のニーズを満たすために、さまざまなチームと関わり、協力します。 シェンク プロセスでは、情報を共有し、相互に関与して 1 つのグローバル チームとして運営する方法を確立しています。
ご返信ありがとうございました。
相手の要求に応えるために、さまざまなチームと関わり、協力し合う。シェンク・プロセスでは、まさにそのような働き方をしています。私たちは情報を共有し、互いに協力し合い、一つの世界的なチームとして活動する方法を作り出しています。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、他の顧客の要求に応えるために、さまざまなチームと関わり、協力し合います。シェンク・プロセスでは、情報を共有し、互いに関わり合い、一つの世界的なチームとして活動する方法を作り出しています。

質問 2/8

ある顧客プロジェクトを完了し、マシンが顧客サイトに設置されたとします。注文が供給の関連段階(営業、エンジニアリング、調達、生産、財務)を経て進行している間に、多くの問題が確認されました。次の注文が始まろうとしています。 あなたならどうしますか?

ご返信ありがとうございました。
関連する情報、学び、成功体験を共有するのです。これはシェンク・プロセスのアプローチでもあります。私たちは、"Finding the best way together "というマインドセットで、過去の経験から学び、優れたクラスになるために、オープンなフィードバックの文化を創造しています。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、関連する情報、学び、成功体験を共有します。私たちは、"Finding the best way together "というマインドセットで、過去の経験から学び、クラスで優れた存在になるために、オープンなフィードバックの文化を創造しています。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、関連する情報、学び、成功体験を共有します。私たちは、"Finding the best way together "というマインドセットで、過去の経験から学び、クラスで優れた存在になるために、オープンなフィードバックの文化を創造しています。

質問 3/8

あなたが説明会に出席しているところを想像してみてください。休憩中に偶然、お客様がコンベア装置の問題について話しているのを聞いてしまいました。あなたならどうしますか?

ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、適切な人たちと機会やリスクを高めます。私たちは、お客様や同僚のニーズを予測し、理解し、対応し、適応することで、お客様に最適な解決策を提供できるよう、お互いに協力し合います。
ご返信ありがとうございました。
適切な人たちと機会やリスクを高めるのです。これは、私たちの文化の基本的な柱です。私たちは、お客様や同僚の要望を予測し、理解し、対応し、適応することで、お客様や同僚に最適なソリューションを提供できるよう、互いに助け合っています。
ご返信ありがとうございました。
適切な人たちと一緒にチャンスを上げる。私たちは、お客様や同僚のニーズを予測し、理解し、対応し、適応することで、お客様や同僚に最善の解決策を提供できるよう、互いに助け合っています。

質問 4/8

あなたが営業職で、非現実的な納期で顧客にオファーを送ってしまったと想像してください。あなたならどうしますか?

ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、自らの行動と提供するものの品質に責任を持ちます。すべての活動において、私たちはお客様を中心に考え、尊敬に満ちたオープンなコミュニケーションを重視しています。
ご返信ありがとうございました。
私たちは、あなたの行動と私たちが提供するものの品質に責任を持ちます。これは、シェンク・プロセスのステートメントです。私たちは、すべての活動において、お客様を中心に考えています。そのため、尊敬に満ちた、オープンなコミュニケーションを大切にしています。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、自らの行動と提供するものの品質に責任を持ちます。すべての活動において、私たちはお客様を中心に考え、尊敬に満ちたオープンなコミュニケーションを重視しています。

質問 5/8

顧客からの注文を受け、処理されたとします。しばらく機械を操作していると、図面に重大な誤りがあることが判明します。このエラーと関連する下流工程を修正すると、少なくとも1週間は時間が延びるが、マシンを正しく製造するためには重要なことである。しかし、明日はすでに顧客への納品が予定されています。あなたならどうしますか?

ご返信ありがとうございました。
安全な解決策を見つけるのです。あなたはシェンク・プロセスにとって非常に適した人材です。私たちは、課題をより良い結果を導き出すためのチャンスと捉え、変化を起こし、新しい方法を取り入れ、始めたことをやり遂げます。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは常に、お客様のためにタイムリーで安全な解決策を見出すことを心がけています。シェンクプロセスでは、チャレンジはより良い結果を生み出すチャンスと考え、変化を起こし、新しい方法を取り入れ、始めたことを最後までやり遂げます。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは常に、お客様のためにタイムリーで安全な解決策を見出すことを心がけています。シェンクプロセスでは、チャレンジはより良い結果を生み出すチャンスと考え、変化を起こし、新しい方法を取り入れ、始めたことを最後までやり遂げます。

質問 6/8

ダイバーシティ&インクルージョンを推進するための社内プロジェクトに同僚と取り組んでいるところを想像してください。チーム内で話し合い、すでにタスクを割り振っています。調整会議で、あなたは購買部門の同僚が自分のタスクに追いついていないことに気づきました。あなたならどうしますか?

ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、同僚やお客様がアイデアを現実のものにするのを積極的に支援します。シェンクプロセスは、協調性を最も重要な文化の柱と考え、「共に最良の方法を見つける」というマインドセットを育んでいます。
ご返信ありがとうございました。
あなたは、同僚や顧客が考えを現実にするのを積極的に支援します。これは、私たちが考える「良い協力関係」とも合致します。シェンクプロセスでは、協力は私たちの文化における最も重要な柱の1つであると考え、「共に最良の方法を見つける」というマインドセットを育んでいます。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、同僚やお客様がアイデアを現実のものにするのを積極的に支援します。シェンクプロセスは、コラボレーションを最も重要な文化の柱の1つと考え、「共に最良の方法を見つける」というマインドセットを育んでいます。

質問 7/8

あなたがソフトウェア開発の責任者だと想像してください。あなたのチームは現在、当社の制御装置のアップグレードに取り組んでいます。あなたは初めて、携帯電話から当社の機器を制御するためのアプリを開発します。最初の原稿をチームで確認したところ、レイアウトや機能に多くの誤りがあることに気づきました。それらを解消するまでには、何週間もかかるでしょう。あなたならどうしますか?

ご返信ありがとうございました。
私たちの共通の目標を達成するために、変化が必要なときにそれを認識する。これは、シェンク・プロセスのアプローチでもあります。私たちは、お客様に最高の結果をもたらすために、大胆に、積極的に、そして進歩的に共に働きます。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、共通の目標を達成するために、変革が必要であることを認識します。私たちは、お客様に最高の結果を提供するために、大胆に、積極的に、そして進歩的に共に行動します。
ご返信ありがとうございました。
私たちの共通の目標を達成するために、変化が必要なときにそれを認識する。これは、シェンク・プロセスのアプローチでもあります。私たちは、お客様に最高の結果をもたらすために、大胆に、積極的に、そして進歩的に共に働きます。

質問 8/8

半年前にIT部門を引き継いだあなたが、年次業績評価で従業員を評価するように言われたとします。過去数年間、ある社員が常に最高の評価を得ていましたが、あなたの意見では、その社員のパフォーマンスは改善が必要だと思われます。あなたならどうしますか?

ご返信ありがとうございました。
あなたは定期的にポジティブで建設的なフィードバックをします。さらに、絶えず自分を成長させ、向上させるために、他者からのフィードバックを常に求めています。これが、エクセレンスに対する私たちの内部だけでなく、外部からのアプローチです。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、ポジティブで建設的なフィードバックを定期的に行います。また、自分自身を継続的に成長させ、向上させるために、常に他者からのフィードバックを求めています。
ご返信ありがとうございました。 私たちのアプローチは次の通りです:
私たちは、ポジティブで建設的なフィードバックを定期的に行います。また、自分自身を継続的に成長させ、向上させるために、常に他者からのフィードバックを求めています。

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