文化チェック

熱意に満ちたみなさんは仕事に相当な時間を捧げ、多くの情熱を注ぎ、自分の考えを表現する力を身につけたいと思うでしょう。そうした目標を達成するのに最適な環境は、居心地の良い職場です。つまり、企業文化が極めて重要な指標になります。こうした背景から、当社の企業文化を知っていただけるように企業文化チェック機能を用意しました。

このテストは8問で構成されており、所要時間は5分程度です。一度選択した答えは変更できません。常にご自分の考えや行動に最も近い答えを選ぶようにしてください。

なお、企業文化チェックは求人応募の公式な一部ではありません。完全に匿名で行われ、当社の企業文化についてご理解いただくことのみを目的としています。

当社の企業文化があなたの期待に沿うかどうか調べてみましょう。

質問 1/8

あなたが建設部門を率いていると想像してください。通常の業務に加えて、現在のプロジェクトと注文量に関する月次レポートを作成するように依頼されました。このレポートを作成するには、必要な数値と追加情報が記載されたリストを管理部門から受け取ります。

私は、一部の同僚に通常の勤務時間を延長してもらい、報告の期待に応えるようにしています

私は、管理部門の責任者と連絡を取り、両部門の負担を減らす、より良い方法を探ります。

私は上司に、このような報告書の作成はチームの能力に大きな負担をかけるため、チームは期待に応えられないと伝えます。

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質問 2/8

ある顧客プロジェクトを完了し、マシンが顧客サイトに設置されたとします。注文が供給の関連段階（営業、エンジニアリング、調達、生産、財務）を経て進行している間に、多くの問題が確認されました。次の注文が始まろうとしています。あなたならどうしますか？

前回の受注における課題を把握し、今後の受注に向けた学びを引き出すために、各部門の代表者と合同会議を立ち上げました

関係する各部署にメールを送り、初回の注文で直面した課題の概要を説明し、次回の注文に向けて改善を要請しています

各部門の代表者には、今後同様の課題が発生しないよう、自部門の工程を精査していただくようお願いしています

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質問 3/8

あなたが説明会に出席しているところを想像してみてください。休憩中に偶然、お客様がコンベア装置の問題について話しているのを聞いてしまいました。あなたならどうしますか？

会議に戻ると、私は予定されていたアジェンダに従います。そして、SPGのコンベアシステム製品に関する資料を議事録に添付して、彼らの参考にする。

会議の後、私はお客様にSPGの搬送システム製品に注目していただく機会を得ました。

会議に戻ると、私は予定された議題に従った後、彼らがコンベヤシステムで抱えている問題を理解する機会を得ました。そして、経験豊富な同僚を紹介することを提案しました。

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質問 4/8

あなたが営業職で、非現実的な納期で顧客にオファーを送ってしまったと想像してください。あなたならどうしますか？

非現実的な納期にこだわり、上司にエスカレートさせる。

上司に報告し、上司の意見と一致した上で、お客様に納期が非現実的であることを伝え、解決策を提示します。

非現実的な納期にこだわり、最も関連性の高い部署に解決策を依頼する。

質問 5/8

顧客からの注文を受け、処理されたとします。しばらく機械を操作していると、図面に重大な誤りがあることが判明します。このエラーと関連する下流工程を修正すると、少なくとも1週間は時間が延びるが、マシンを正しく製造するためには重要なことである。しかし、明日はすでに顧客への納品が予定されています。あなたならどうしますか？

私たちは、予定していた納期が達成できないことを直ちにお客様にお知らせし、その理由を説明します。その後、関連チームと協力してエラーを修正し、新しい手配についてお客様に定期的に報告します。

私は、機械を完成させ、タイムリーに納品します。納品時には、お客様に問題点をお伝えし、問題が解決した際にはご報告することをお約束します。

私たちは、その機械の作業を直ちに中止します。そして、関連するチームを集め、製造工程を再設計します。エラーが修正されて初めて、そのマシンをお客さまに送ることができるのです。

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質問 6/8

ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するための社内プロジェクトに同僚と取り組んでいるところを想像してください。チーム内で話し合い、すでにタスクを割り振っています。調整会議で、あなたは購買部門の同僚が自分のタスクに追いついていないことに気づきました。あなたならどうしますか？

調整会議は、同僚にタスクリストと各タスクに関連する期限を思い出させる機会として捉えています。

会議の後、同僚に声をかけ、彼らが現在担当している仕事の進捗を手伝えないか尋ねます。

私はプロジェクトマネージャーに近づき、タスクが遂行されない場合の潜在的なリスクを伝え、同僚と対処できるようにします。

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質問 7/8

あなたがソフトウェア開発の責任者だと想像してください。あなたのチームは現在、当社の制御装置のアップグレードに取り組んでいます。あなたは初めて、携帯電話から当社の機器を制御するためのアプリを開発します。最初の原稿をチームで確認したところ、レイアウトや機能に多くの誤りがあることに気づきました。それらを解消するまでには、何週間もかかるでしょう。あなたならどうしますか？

私はチームと協力し、発生したすべての問題のリストを作成します。そして、そのリストに沿って、優先順位をつけて、それぞれのエラーを修正しながら、着実に作業を進めていきます。

社内でアプリの開発を中止し、外部の専門家に仕事を依頼することにした

このアプリの開発には、当初の予定よりもはるかに長い時間がかかることがわかりました。そこで、チームと一緒に代替案を検討し、より高機能なソリューションに合意しました。