Verificación de Cultura

En su trabajo contribuye con una cantidad significativa de tiempo, presenta mucha pasión y quiere tener la capacidad de expresarse. Estos objetivos se logran mejor en un entorno en el que se sienta cómodo. Por lo tanto, la cultura de una empresa es un indicador crucial. Por esta razón, le ofrecemos la oportunidad de realizar nuestra Verificación de Cultura y obtener una visión de nuestra Cultura Corporativa.

Esta prueba consta de 8 preguntas y no tomará más de 5 minutos. Una vez que se selecciona una respuesta, no se puede cambiar. Recuerde siempre elegir la respuesta que más se ajuste a su comportamiento.

Por favor note: La Verificación de Cultura no es una parte oficial de la aplicación. Es absolutamente anónimo y solo sirve para darle una idea previa.

Averigüe si nuestra cultura cumple con sus expectativas:

Pregunta 1/8

Imagine que usted está liderando un departamento de construcción. Además de sus tareas habituales, le han solicitado preparar un informe mensual sobre sus proyectos actuales y el volumen de pedidos. Para crear este informe, recibirá una lista del departamento de control con las cifras requeridas e información adicional.

Pido a algunos de mis colegas que extiendan su horario habitual para cumplir con las expectativas del informe

Me contacto con el jefe de control para explorar una mejor manera, que signifique menos trabajo para ambos departamentos

Informo a mi gerente que el equipo no podrá cumplir con estas expectativas del informe porque son una enorme carga para la capacidad del equipo

Pregunta 2/8

Imagine que acaba de completar un proyecto con un cliente y la máquina ha sido instalada en el sitio del cliente. Mientras el pedido progresaba por las etapas relevantes de suministro (ventas, ingeniería, adquisiciones, producción, finanzas), se identificaron una serie de problemas. El próximo pedido está a punto de comenzar. ¿Qué haría?

Organizo una reunión conjunta con representantes de cada uno de los departamentos para entender los retos en el último pedido y extraer lecciones para futuros pedidos

Envió un correo a cada uno de los departamentos involucrados, describo los desafíos que enfrentamos con el primer pedido y solicito mejoras para el próximo pedido

Pido a representantes de cada uno de los departamentos que examinen más de cerca sus propios procesos para evitar desafíos similares en el futuro

Pregunta 3/8

Imagine que usted está en una reunión informativa. Durante el descanso accidentalmente escucha a los clientes hablando sobre problemas con su sistema de transporte. ¿Qué haría?

Al volver a la reunión sigo la agenda planificada. Luego adjunto algo de literatura sobre los productos del sistema de transporte de SPG a las actas de la reunión para su información

Al regresar a la reunión, tomo la oportunidad de llamar la atención de los clientes sobre los productos del sistema de transporte de SPG

Al regresar a la reunión sigo la agenda planificada y luego tomo la oportunidad de entender qué problemas están teniendo con su sistema de transporte. Ofrezco presentarles a un colega experimentado.

Pregunta 4/8

Imagine que usted trabaja en ventas y ha enviado una oferta a un cliente con una fecha de entrega poco realista. ¿Qué haría?

Me quedo con la fecha de entrega poco realista y escalo el asunto a mi superior

Al informar a mi superior y estar alineado con ellos en el asunto, le digo al cliente que la fecha de entrega es poco realista y ofrezco una solución

Me quedo con la fecha de entrega poco realista y pido al departamento más relevante que encuentre una solución

Pregunta 5/8

Imagine que se ha recibido y procesado un pedido de un cliente. Después de trabajar en las máquinas durante algún tiempo, descubre un error grave en los dibujos. Corregir el error y los procesos subsecuentes resultará en una extensión de tiempo de al menos una semana adicional pero es crucial para que la máquina se fabrique correctamente. Sin embargo, mañana ya es la entrega programada al cliente. ¿Qué haría?

Inmediatamente informo al cliente que la fecha de entrega planificada no se puede cumplir y explico por qué. Luego trabajo con los equipos relevantes para corregir el error y mantengo al cliente regularmente actualizado sobre los nuevos arreglos

Termino la máquina y la entrego de manera puntual. Al entregar, informo al cliente sobre el problema y acordamos informarle cuando el problema esté solucionado

Dejo de trabajar en la máquina inmediatamente. Luego reúno a los equipos relevantes para rediseñar el proceso de fabricación. Solo una vez que el error esté corregido, la máquina puede ser enviada al cliente

Pregunta 6/8

Imagine que usted trabaja con colegas en un proyecto interno para promover la Diversidad e Inclusión. En su equipo, han discutido varias acciones y ya han asignado las tareas. Durante las reuniones de coordinación, nota que su colega del departamento de compras no está cumpliendo con sus tareas. ¿Qué haría?

Tomo la reunión de coordinación como una oportunidad para recordar a mis colegas su lista de tareas y las fechas límite asociadas a cada tarea

Me acerco a mi colega después de la reunión y pregunto si puedo ayudar a avanzar en alguna de las tareas que están manejando actualmente

Me acerco al jefe de proyecto e informo de los posibles riesgos de que las tareas no se entreguen para que puedan abordarlos con el colega

Pregunta 7/8

Imagine que es el Jefe de Desarrollo de Software. Su equipo está trabajando actualmente en una actualización de nuestra unidad de control. Además, y por primera vez, están desarrollando una aplicación para controlar nuestro equipo desde el teléfono móvil. Después de revisar el primer borrador con su equipo, nota numerosos errores en el diseño y funcionalidad. Tomará algunas semanas hasta eliminarlos. ¿Qué haría?

Trabajo con mi equipo y desarrollo una lista de todos los problemas encontrados. Luego trabajamos constantemente en la lista, priorizando y corrigiendo cada error

Decido detener el desarrollo de la aplicación internamente y ofrezco la tarea a expertos externos

Me doy cuenta de que el desarrollo de esta aplicación llevará mucho más tiempo de lo originalmente planeado, así que con mi equipo ideamos alternativas y acordamos una solución con mayor funcionalidad

Pregunta 8/8

Imagine que asumió el departamento de TI hace 6 meses y le piden evaluar a sus empleados en la revisión anual de desempeño. En los últimos años, un empleado siempre ha recibido las mejores calificaciones, sin embargo, en su opinión, su rendimiento necesita mejorar. ¿Qué haría?

Les doy una calificación baja. En la reunión de evaluación les ofrezco tanto retroalimentación positiva como constructiva para mejorar su rendimiento. También programo una conversación de seguimiento para explorar qué les entusiasma y frustra en el equipo

Les doy una calificación media. En la reunión de evaluación me tomo el tiempo para entender cómo creen que pueden mejorar su rendimiento

Me familiarizo con las evaluaciones anteriores, asumo que mis primeras impresiones pueden estar mal informadas y le doy al empleado una calificación alta

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